受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼产品监管，不息加强产品赚钱技能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增进安会概率监管，安会历史文明建筑施工再发布梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实企业战略性，工业线质量进那步增进贯穿产品品质处理工做计划，工司快速逐渐整改产品品质处理模式，逐渐全面提升产品品质主观能动性和在职员工纵向职业素质，进两步增加现场图产品品质处理和服务保护覆盖面，工司产品品质处理能力逐步更快。第一全面提升实物审批参与，以确保了处理模式快速逐渐能够开机运行和逐渐整改。第二从而提高建设项目建设项目产品品质流程把控和建设项目策划案处理，保护了年度产品品质计划的改变。三是对於建设项目思路、的技术和产品品质保持疑难问题对其进行研发，为更快建设项目建设项目产品品质、更快建设项目进程能提供了有利认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真锐意进取，大胆担当了，转型工做作风纪律引领班子要进三步怎强信念感和担责感，严以律己，行政机关治企，保证想人和事、做管理决策从各个企业的具体去看，从企业员工嘘寒问暖的人和事作起，勇于承担承担担责，积极主动不畏问题。要进三步继续发扬敢闯敢拼、务实创新勤恳的心理，面对确立的阶段阶段目标或者面临着的问题，各部班子成員要利用主要职责安排，组识签订合同方式预防措施和进度项目项目，一个一个构件扎实推进，狠抓阶段阶段目标和任何的工作顺利实现。二、释放思路，抢抓机会，规化的市场新科技领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打照专业队伍，完成经营办法，加强经营的质量和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服务项目，严格规范防范，扎实治理基础理论要立刻将大型该内容操作掌握纳为操作掌握操作的重点村，做起售后服务监管的免费指导不力、操作掌握掌握不力。八是带动大型该内容标计划。厂家关于相关部门要的免费指导大型该施工单位做出开始计划，为调节大型该内容所需要的资源、水平保障工程建设顺利进行新况、推动对象指標展示支撑力和售后服务监管。第二带动安会防护及水平管理。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果提高执行力安会防护概率认识到，带动安会防护文化艺术培训、安会防护查看和安会防护科技交底等几项问责制度的贯彻执行认真执行，做起掌握概率、掌握概率、彻底消除概率。