为的提升新开业建设项目项目平行，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
过程道路施工维护科局长对顶目主要过程道路施工师实现了道路施工技艺性交底，整理一下了平台、分平台、顶目部三级考试质量安全管理技艺性维护步骤，核心切合顶目“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
根基上工程作业过程治理科科员在根基上工程作业过程技术设备知料交底时，组合新工程知料员是新岗前培训大学生的真正事情，将根基上工程作业过程知料的划分类别，以根基上关键时期根基上工程作业过程来说，对各大和ex表格、哪项数据显示的到底确认信息特殊要求做出真正确认信息演示讲解，新工程知料员用确认信息和ex表格，知道了知料治理的根基上相关知识。
质量检测科负责管理人带好品牌房建工长、质量检测员，在施工作业厂房的操作了靠尺、斜角尺的科学合理便用最简单的方法，讲明了有关规范要求。对回弹仪的便用、测点设计、参数权衡及修改采取了厂房教学法，经过品牌质量检测员实践还手的操作，得知状况，当即解决。
这次应斜对面、成对一交底培养，使创业新项目人员管理弄清楚了大概认得，业务员标准化获得了增强，为创业新项目高起步、高标准化化工程作业打牢了框架。（九分集团公司）