河北四建

10月12日下午三点，工厂主持召开井陉采矿区冶金水利工程建筑新村料武器财产园EPC楼盘事前策划案会。工厂总副营销副总唐志强、副总维护师副营销副总刘金河、总水利机械工程建筑师高任清、很安全副营销副总梁复、水利工程建筑维护部外长杨振远、副外长耿洪波，定制院院長李莉，九分工厂副营销副总刘喜良、副总维护师监付书青添加工作会。大会上九项目总部的楼盘控制长付书青总结了项目总部的对楼盘方案策划事情，对楼盘办公场所区、道路基础铺设区校园校园文明道路基础铺设布署、楼盘的人员配置事情等做出了突出总结。刘喜良总结了楼盘整体性道路基础铺设進度规划和劳务输出阵容确保事情。李莉对楼盘制作图纸制作事情作了总结。用户百家齐放就楼盘安全可靠、产品产品质量管理、進度、校园校园文明道路基础铺设等问题做出讨论浅析并提出了建议大家。大会确保了将该楼盘打引发偏远地区示范讲解性典范楼盘的学习目标，反复强调该楼盘施工进度紧、现象地形区特俗、不良影响大，制作院和九项目总部的要遵循原则高规定、高想要、优质化量管理、有错误率的楼盘搭建总体目标理念，重要工作中上始终如一高规定wifi定位、有错误率持续推进、优质化量管理认真执行，对于挑战性迎难而进，敢打敢拼，彰显上海四建地位和项目。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团相对高度关注新工程河北四建，开发了以分集团副副总付书青为新工程指挥者长，分集团优秀勇气为成员名单的新工程的治理技术团队，在高规范标准工程左右心思，在新工程的治理上动真格，选用精干工程小队验收工程，以保证各新工程标切实效率已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）