交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流信息会逐渐开始前，有限公司的副经理建设大型产品建筑师、安全性能技術部外长陈增顺就安全性能的工作领导组活動现阶段的服务行业研究报告或是成效含量，开始了深刻浅出的深入分析。他观点，安全性能的工作领导组活動有的是种科学合理的的工作策略，是整改建设大型产品建筑线下实体安全性能的一个合理有效结构类型，规定要求各分有限公司的要在大型产品良好组织开展安全性能的工作领导组活動，并劝勉各领导组会员良好参加者领导组活動，加以充分调动自己本身的創造性，整改建设大型产品建筑安全性能，大大减少投资成本，不停改善大型产品金钱整体和时代整体。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）